Trigent, kendi sitesinde yayımladığı değerlendirmede, Hindistan’da küresel yetkinlik merkezi (GCC) kurmayı planlayan orta ölçekli şirketler için bağımsız kurulum ile iş ortağı destekli modeli karşılaştırdı. Şirket, sunduğu modelde fizibilite analizi, yetenek haritalama, altyapı hazırlığı ve yönetişim çalışmalarının eş zamanlı yürütüldüğünü belirtiyor.
Bağımsız kurulumda süre ve kaynak ihtiyacı
Trigent’in değerlendirmesine göre, sıfırdan kurulan bir merkezin operasyonel olgunluğa ulaşması, özellikle işe alım ve altyapı çalışmalarının sırayla yürütüldüğü durumlarda 9 ila 18 ay sürebiliyor. Şirket, uzmanlık gerektiren pozisyonların doldurulması ve mevcut ekiplerle entegrasyonun gecikmesinin merkezin değer üretmeye başlama süresini etkileyebileceğini ifade ediyor.
Değerlendirmede GCC modeli, yalnızca dış kaynak kullanımıyla iş yürütmekten farklı olarak, bilginin şirket içinde birikmesini ve yurt dışındaki ekiplerin şirketin sistemleri ile uzun vadeli önceliklerine bağlanmasını amaçlayan bir yapı olarak tanımlanıyor.
Hazır altyapı ve paralel hazırlık
Trigent, kurulum ve operasyon ortağı olarak işe alım, çalışanların işe uyumu, beceri geliştirme ve liderlik gelişimi süreçlerine destek verdiğini aktarıyor. Şirket ayrıca hazır ofis ortamları, bilgi teknolojileri sistemleri ve uyum çerçevelerine erişim sunduğunu; performans ve teslimat ölçümlerinin izlenmesini yönetişim yapısına dahil ettiğini belirtiyor.
Şirkete göre bağımsız kurulum, yeterli zamanı ve iç kaynağı bulunan kuruluşlar için bir seçenek olmaya devam ediyor. İş ortağı destekli yaklaşım ise merkezin faaliyete geçiş süresini kısaltmayı amaçlıyor. Trigent, kararın yalnızca maliyet üzerinden değil, kontrol, uzmanlık birikimi ve değer üretmeye başlama süresi birlikte değerlendirilerek verilmesini öneriyor.
