FMI, Kasım 2026 tarihli Proje Yönetimi Araştırması’nın üçüncü ve son bölümünde, inşaat sektöründeki proje yöneticilerinin iş yükünü, eğitimini ve değişen sorumluluklarını ele aldı. Araştırma, ABD’deki genel ve uzmanlık alanı yüklenicilerinde çalışan 243 yönetici ve 84 proje yöneticisinin katıldığı ankete dayanıyor.
Uzmanlık alanı yüklenicilerinde iş yükü daha yüksek
Araştırmaya göre, bir ila üç aktif projeden sorumlu proje yöneticileri, projelerinin yüzde 76’sının takvime uygun veya takvimin önünde ilerlediğini bildiriyor. Altı veya daha fazla proje yönetenlerde bu oran yüzde 64’e düşüyor.
Uzmanlık alanı yüklenicilerinin yüzde 59’u bir proje yöneticisine altı veya daha fazla proje atıyor. Genel yükleniciler ve inşaat yönetimi şirketlerinde ise bu oran yüzde 18.
Şirketlerin yüzde 28’inde yapılandırılmış eğitim yok
Katılımcı şirketlerin yüzde 47’si ağırlıklı olarak kurum içi eğitim programlarından yararlanırken, yüzde 28’inde yapılandırılmış bir program bulunmuyor. Eğitimini yüksek düzeyde etkili olarak değerlendiren şirketlerin oranı yüzde 7’de kalıyor.
Eğitimini yüksek düzeyde etkili bulan şirketler, projelerinin yüzde 92’sinin zamanında veya erken tamamlandığını bildiriyor. Eğitimini etkisiz bulan şirketlerde bu oran yüzde 43.
Beceri açıklarında görüş ayrılığı
Yöneticilerin yüzde 40’ı, proje yöneticilerinin bir işi tamamlamak için gereken maliyeti tahmin etme becerisini geliştirmesi gerektiğini belirtiyor. Proje yöneticileri arasında aynı görüşü paylaşanların oranı ise yüzde 8.
Önümüzdeki beş ila 10 yılda ihtiyaç duyulacak beceriler sorulduğunda, yöneticilerin yüzde 47’si iletişimi öne çıkarıyor. Müşteri ilişkileri ile finans ve maliyet yönetimi yüzde 20’şer, teknoloji ve yapay zekâ becerileri ise yüzde 18 oranında belirtiliyor.
